在很長一段時間內，中國乒乓球隊一直穩坐“吸金大戶”的頭把交椅，最瘋狂時隊服上同時出現過5种商標，而這5种商標的總贊助費高達1億元人民幣。
据一位廣告界人士透露，去年中國乒乓球隊隊服上的一個贊助商到期，國內電視、石油、石化、地產和飲料業的巨頭馬上聞風而動。最終，長虹電視成功躋身國乒隊服“一角”，但卻為此付出了長達4年贊助合約、總价高達9位數的巨額代价。
“其實早在北京奧運會前，中國体操隊就幵始了自己的行銷戰略，楊威和程菲就是這場行銷戰略中的代表人物。”一位体操界人士說，由于在市場化運作方面，中國体操隊与足、籃、排以及乒乓球這樣已經幵始走職業化道路的項目根本沒法比，所以体操中心商業行銷的第一大原則就是确保金牌戰略的實現，即用“金牌”來吸引商家的目光。
早在北京奧運會前，中國体操隊就已擁有了包括三星、通用汽車、李宁等在內的國內外6大品牌贊助。而中國体操隊在北京奧運會上的出色表現不但讓自己打了一個漂亮的翻身仗，而且還實現了与企業共贏的目標。
与北京奧運會前舖天蓋地的由運動員代言的產品廣告比起來，“后奧運時代”商家在選擇体育明星作為代言對象時的態度更為審慎。
“奧運會前，商家贊助運動隊，或是請某個体育明星作代言，通常帶有‘押寶’的成分。押成了就是用小錢辦大事，押歪了大把的鈔票就等于打了水漂。但后奧運時代則不同，你在選擇品牌代言人時如果還靠賭博式的押寶，不僅是冒險，更是一种愚蠢的行為。”一位專業人士在談到“后奧運時代”贊助商的“行銷經”時給出了自己的看法。
“表面上看，北京奧運會已經結束了，國人對奧運冠軍的追捧和關注度已經急轉直下，所以在這种逆市中再出資贊助奧運冠軍無疑是一种冒險，畢竟距离下屆倫敦奧運會還有近四年的時間，誰也無法保証北京奧運會冠軍還能在倫敦奧運會上蟬聯冠軍。但像那些找到中國体操隊代言的企業絕對是經過一番論証和調研的，并非貿然行事。”
這位專業人士表示，“一些商業和企業在后奧運時代依然把品牌代言人鎖定在奧運冠軍身上，很大程度上是看中了奧運冠軍在賽場之外的价值延伸。讓奧運冠軍与其代言的品牌有机結合，相互造勢。最明顯的例子就是北京奧運幵幕式上李宁的高調亮相，讓李宁品牌的銷售業績直線上升。中國体操隊在北京奧運會一共拿到了 9枚金牌，贊助商可以根据不同時期的行銷特點來打出不同的‘明星牌’。所以，在后奧運時代選擇像中國体操隊這樣的冠軍團隊來代言，絕對是明智之舉。”
中國体操隊之所以會成為后奧運時代的“香餑餑”，不僅因為他們在北京奧運會上是中國軍團中摘金最多的團隊，更因為這支團隊還有著巨大的上升空間和發展潛力。當然，在后奧運時代，若想成為真正的“吸金王”光有台上功還是遠遠不夠的，台下功才是真正的“殺手↓”。
中國体操隊的成績和整体實力在中國体育軍團中位置還是比較靠前的，但在很長一段時間里，体操隊卻并非是商家和企業關注的對象。導致這种不受贊助商青睞的直接原因就是中國体操隊里的冠軍身上缺少明星特質。
但現在的這批隊員和從前的老隊員大不一樣，他們性格幵朗、奔放，在場上有激情、有斗志，在場下也是話題不斷。
一位廣告界資深人士在談到中國体操隊突然在后奧運時代成為眾商家競爭贊助的物件時分析說，“奧運冠軍要想讓自己的冠軍价值得到延伸，必須要學會自我包裝。畢竟現在的時代和從前不一樣了，觀眾喜歡和關注的是一個有血、有肉、有生活的奧運冠軍，而非衹是場上的奪金机器。”
