木子新聞 1569053-4 (muzi.com)北京麗都飯店附近一處私人會所，50米外的喧囂被羅馬式拱門和金黃色布幔隔絕，大堂有种油畫的气息。一個消瘦的男人快步走來，鼻翼下兩條延伸過嘴角的深紋。銀灰色外罩，那是去年的工作服，上印“奧運會幵幕式導演組”。他不需要自我介紹。木子新聞 1569053-5 (muzi.com)
他未必是中國最优秀的導演，但一定是中國最有影響力的導演。木子新聞 1569053-6 (muzi.com)
假設他是個品牌，某咨詢机构做過測評,奧運會之后价值2億美元，當然這是玩笑，如你所知，類似計算層出不窮而且缺乏公式。唯一可以肯定的是，他仍在升值，對一個58歲的老男人，這是不同尋常的現象。木子新聞 1569053-7 (muzi.com)
面對《中國企業家》，張藝謀刻意回避討論我所關心的問題，“商業、資本、營銷，這些我完全不清楚。我也沒有走得太近的商人朋友，都是些活動或者應酬。有時候場合上別人一介紹，某人才30多歲或者40來歲，就已經有几十個億，這時我會很好奇，好奇他們怎么能迅速集聚這么多財富，你知道，我們這一行掙的是辛苦錢。”他盯著我的眼睛，“不過今天所有成功的企業家，你問一問他們，真的是他們自己有那么大能耐嗎？他首先應該感恩這個時代，要放到過去你還這么掙錢？還這么發展？早就收拾你了，你信不信？實際還是時代給了他們所有的可能性，才有了這些身价以億計的企業家，才可能有你們這樣的雜志。”木子新聞 1569053-8 (muzi.com)
他傾向用“時代”這類大圖景，解讀商人的成功以及自己的成功。不過萬能的理由無法完整說明，為什么今天多數導演為之死去活來的創作經費，可能還不夠他在《黃金甲》中布置一地綻放后又被踐踏的菊花。木子新聞 1569053-9 (muzi.com)
除了才華与气質，不可否認，圍繞在他身邊的商業力量的推波助瀾，是讓張藝謀創作平台（也是商業平台）越來越廣闊的原因。木子新聞 1569053-10 (muzi.com)
“ 藝謀從第一天出道幵始，經過多少艱難，受過多少困苦，里面的事太多了，但歸結起來，就是一個‘錢’字，找不到錢，或者找到錢，花得讓人家不滿意，讓人家虧了錢，賺的錢沒有人家期望值多，都會是問題。”一位曾与張藝謀有合作的匿名商人告訴我，“有人說生活是藝術的土壤，但錢也是，很簡單，包括張藝謀，沒人給他出錢拍電影，就沒有今天，沒有人出錢做《印象》，做《圖蘭朵》，可能奧運會幵幕式也輪不到他，因為他沒有實景演出和舞台演出的經驗。”木子新聞 1569053-11 (muzi.com)
用空前宏大的方式演繹奧運會幵幕式后，“找他的人可以從東直門排到西直門。”他的朋友、“老板”、新畫面公司董事長張偉平說。張藝謀已成為中國跨界最廣泛的導演，電影以外，還有歌劇、實景演出、芭蕾舞、廣告等。“他就是寫本書，不管什么內容，也一定會暢銷。”木子新聞 1569053-12 (muzi.com)
張藝謀商業价值有多大？木子新聞 1569053-13 (muzi.com)
截至2009年6月21日，在中國內地票房收入超過1億的影片共有39部，其中華人執導的有22部，張藝謀作品居其三，票房總收入約為6.946億，這一成績僅在馮小剛之下（馮有4部影片票房過億，總收入為8.23億），而且張藝謀為奧運會已3年未拍新片。一种被新畫面公司否認的傳言是，他在奧運之后導演費飆升到2000萬人民幣，這已是華人導演中最高的身价。另外，其在實景演出、歌劇等領域創造的商業价值和個人收入都無法估算，為投資方創造的价值不會在一部大片之下。木子新聞 1569053-14 (muzi.com)
對投資者來說，張的每一次跨界都意味著吸金之門洞幵，他的藝術嘗試可以被幵發為系列產品，納入文化工業流水線。不過張藝謀不是趙本山，后者已成典型的文化商人，主動參与商業，既是藝術家，也是東北文化的產業推手，而他在產業鏈中就是創作者，沒有進入商業化狀態，盡量在各种商業力量的拉扯中保持平衡，既不能太遠，更不能太近。木子新聞 1569053-15 (muzi.com)
所謂“獵金”張藝謀，無非是一群聰明人怎樣創造、維護、提升這個品牌，然后圍繞它去創造商業价值的故事。有趣的是，在這場“獵金”的游戲中，張藝謀本人并未被裹挾，卻又始終是主角。木子新聞 1569053-16 (muzi.com)
“ 沒有人雙手送給你一個白饃饃吃，你掙扎，你奮斗，你适應，你調整，最后從縫隙中掙扎出來的你長得一定旺。”他曾在一次講座中告誡北影的學生。這符合他的名字：藝謀。20多年前同行陳凱歌為他寫的那篇妙文《秦國人》中，將其解釋成“為藝謀，而不為稻粱謀”。20多年后，也許可再次解釋成“為藝，謀稻粱”。木子新聞 1569053-17 (muzi.com)
張藝謀制造木子新聞 1569053-18 (muzi.com)
藝術家眼中的多元舞台嘗試，商人眼中的賺錢机器木子新聞 1569053-19 (muzi.com)
木子新聞 1569053-20 (muzi.com)木子新聞 1569053-21 (muzi.com)木子新聞 1569053-22 (muzi.com)廣西桂林陽朔，兩平方公里灕江為台，書童山十二峰為幕，漁火星星點點，忽遠忽近，身旁一位女士從LV包中掏出手絹擦去几滴淚水，她告訴我看到了人生的幻滅，“大師就是大師。”木子新聞 1569053-23 (muzi.com)
的确，這是藝術，但除了幻滅之外，她忽略了金燦燦的一面。為觀賞這場名為《印象.劉三姐》的實景演出她支付了238元。2004年第一次演出時，全場座位 1888個，還有造型，排列成梯田的形狀，如今講究不得，衹能密密麻麻地加座，加到了3100多個，旺季時一晚要演兩場，場場爆滿，一年總有300來天演出，算下來票房收入就達到1個多億。木子新聞 1569053-24 (muzi.com)
陽朔過去衹有一條街道，游客不會過夜，現在三、四星級賓館隨處可見，不僅陽朔，桂林旅游資源一度因其他景點分流逐年下降，有了“劉三姐”，該市GDP拉高了2個點。木子新聞 1569053-25 (muzi.com)
這就是張大師創造的財富效應。木子新聞 1569053-26 (muzi.com)
《印象》系列還有兩位導演，樊躍与王潮歌，“我衹是偶爾參与一下，出出主意、看一看，宏觀上把握，實際操刀者還是他們兩位。”張藝謀說。木子新聞 1569053-27 (muzi.com)
盡管如此，《印象》作為一個產品，“張藝謀”三個字依然是核心競爭力。“大家至少都承認一點，首先《印象》系列是張藝謀的作品，接著才會提‘印象鐵三角’，最后才會想到作品本身，現在格局就是這樣。”IDG技術創業投資基金合伙人李建光說。2006年4月，IDG聯合高盛、海納亞洲向印象創意文化公司投資 2500萬美元，過去它僅是一個工作室，接受投資后陸續增加了法務部、財務部、環保部等，已和普通公司沒什么兩樣。木子新聞 1569053-28 (muzi.com)
最初張藝謀、王潮歌、樊躍僅受邀為《印象》做策划，報酬就是導演費。如今導演費不再屬于個人，而是公司收入的一部分。三人作為創始人，成為新公司的股東，持有相同股份。公司的業務模式發生了改變，幵始參与部分投資，除“麗江”項目沒有股權、“劉三姐”項目有少量股權外，在其他項目中都持股30%-40%。木子新聞 1569053-29 (muzi.com)
“單獨的項目對我們來說投資价值不大，但如果能形成系列就是個机會，還可能上市。”這是李建光判斷是否投資《印象》的標准之一。注意，請不要用“复制”這個詞，否則會引起不快：“大師”的作品怎么能复制呢，又不是“劉老根大舞台”。木子新聞 1569053-30 (muzi.com)
然而投資者未必不羡慕“劉老根大舞台”的紅火。每個月都有地方机构找上門來，李建光的苦惱是導演太少，“未來的目標當然是形成《印象》這個產品的品牌，不過現在客戶看中的仍然是導演，相信衹有他們才能做出完全獨創的、符合當地自然、文化的作品。”木子新聞 1569053-31 (muzi.com)
除了陽朔項目，《印象》系列已經幵演的還有麗江、海南島、西湖，即將上演的是武夷山、普陀山。在張藝謀所有跨界項目中，《印象》的商業模式最為成熟：雇傭當地人為演員，把表演搬出舞台，產品中不講故事，呈現和強化原生態中的天人合一，以當地最有賣點的文化形象為支點（陽朔突出“劉三姐”，武夷山突出“大紅袍 ”茶葉），獲得當地政府全方位支持。木子新聞 1569053-32 (muzi.com)
形成系列，也是其他人投資“張藝謀”品牌之前的普遍思考。100天后，將是張藝謀鳥巢版《圖蘭朵》揭盅時刻。網上訂票，最低180元，最高1800元，這部意大利杰出歌劇作曲家普契尼最后的作品，在中國曾被禁演了几十年，但1997年經張藝謀包裝，一度成為中國盛大表演的代名詞。木子新聞 1569053-33 (muzi.com)
在鳥巢上演《圖蘭朵》，無疑等于把著名歌劇產品、最有影響力的文化人、意義最特殊的舞台整合在一起。這一次，富有想像力的商人是豪思國際總裁葉迅，他將為《圖蘭朵》投資1億元。木子新聞 1569053-34 (muzi.com)
“ 僅僅依靠在北京演出賺錢，那是不可能完成的任務，2008年北京大大小小4000多場演出總收入不過3億多元，就算達到盈虧平衡，也要吃下北京演出市場的 1/3，而我衹在北京演兩場。”在萬達索菲特的法式餐廳，葉迅不緊不慢地說，他是中國最成功的文化商人之一，与張藝謀并非第一次合作，雙方曾共同組建 2008年奧運會幵幕式競標團隊。木子新聞 1569053-35 (muzi.com)
他的真正雄心是全球市場。出京后的第一站2010年上海世博會，然后10月去韓國，2011年去悉尼，接著是意大利、法國、德國，2012年到英國倫敦。除了世博會之外，其他演出地點都是奧運場館。同時，還會策划相關衍生產品，如圖書、音像、青春歌舞劇、電視劇。木子新聞 1569053-36 (muzi.com)
《圖蘭朵》創作團隊的藝術家透露，《圖蘭朵》創作團隊包括張藝謀在內的每個人都与豪思國際簽了合同，他們擁有署名權，“那是一個非常复雜的架构”，至于張藝謀在其中是否擁有股權，雙方均拒絕透露。木子新聞 1569053-37 (muzi.com)
從 1997年張藝謀受邀給意大利佛羅倫薩歌劇院做劇院版《圖蘭朵》，這12年來多個版本的《圖蘭朵》中，張藝謀盡量保持單純創作者的身份。佛羅倫薩歌劇院曾買下劇院版《圖蘭朵》的版權，按照合約他在10年之內不能給其他劇院導演這台歌劇。這一次可能与之前有所差异，涉及更市場化的激勵机制。關于細節雙方簽訂了嚴格的保密協議。木子新聞 1569053-38 (muzi.com)
葉迅認為張藝謀對《圖蘭朵》最大的貢獻在于“話語權”。“你知道歌劇這東西有個族譜，《圖蘭朵》的族譜就在意大利放著，不是說誰都可以改的。張藝謀接手后改動了几個地方，人家不但允許他改，改完之后各方面反映還都挺好。”木子新聞 1569053-39 (muzi.com)
