資料圖片：1945年，參加重慶談判的毛澤東。新華社發
毛澤東的識才愛才藝術
毛澤東晚年對鄧小平說過一句沉甸甸的話：“人才難得！”充分体現出毛澤東對人才的渴求与尊重。
回顧歷史，毛澤東在長達近半個世紀的領袖生涯中，几乎聚集了天下所有的英才，最終取得了中國革命的偉大胜利。他的識才愛才藝術，是留給我們的一份极其寶貴的精神財富，很值得學習与借鑑。
一是唯才是舉，不拘一格。許多人才在年輕時就表現出了超凡的才干和能力，這時能否把人才放在相應的崗位上并大膽任用和精心培育，不僅影響到人才的后期發展，也体現出領導者識才任人的水平与智慧。毛澤東大膽任用粟裕，就充分体現出了唯才是舉、不拘一格、大膽任人的識才愛才藝術。
抗戰時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事指揮才華，他所率領的部隊僅在1938年至1943年就殲滅日偽軍達10萬人，這使毛澤東堅信：這位從士兵成長起來的將領有能力指揮更多的軍隊。
1945年9月，毛澤東任命粟裕擔任華中軍區副司令員兼華中野戰軍司令員。山東軍區司令員陳毅是粟裕的老上級，粟裕率部到山東后，軍事指揮如何協調？1946年10月15日，毛澤東致電陳毅等人，山東、華中兩大野戰軍會合后，在陳毅的領導下，大政方針共同決定，戰役指揮交粟裕負責。這种非同尋常的關照，反映了毛澤東對后起之秀的器重。
1948年5月，陳毅去中原工作一段時間，毛澤東又提出讓粟裕擔任華東野戰軍司令員兼政委，在粟裕提出謙讓后，仍令粟裕任代理華東野戰軍司令員兼政委，統帥40萬大軍。
此后，粟裕指揮華東野戰軍在豫東戰役中殲敵8.6萬人，首創一次戰役殲敵2個整編師的記錄，濟南戰役中又殲敵10萬，在全軍率先突破了帶決戰性的攻堅戰這一關。
正是由于毛澤東能夠慧眼識才，并不拘一格的重用，使粟裕成為我軍歷史上一名杰出的高級將領。
二是看主流，不以一眚掩大德。毛澤東識別干部總是堅持把全面的、聯系的、辯証的觀點貫穿于認識的全過程。他不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史与全部工作，實事求是地進行評价与任用。
彭德怀指揮的百團大戰，在抗戰時期激勵了全國人民將抗戰進行到底的信心，但在戰斗指揮上也出現了一些失誤，造成了參戰部隊十分疲勞和傷亡過大，因而在延安整風中受到党中央的批評，彭大將軍為此十分難過。毛澤東注意到了這一點，在党的七大時，當彭德怀對毛澤東說“華北抗戰基本上執行了正确路線”時，毛澤東肯定地說：“華北抗戰是執行了正确路線，而不是基本上！”彭德怀又說：“百團大戰后期，在反‘掃蕩’戰斗中，太行山區有兩個旅打得比較艱苦些。”毛澤東又從積极方面予以肯定地說：“鍛煉了軍隊。”這些話既是對彭德怀抗戰時期工作的肯定，也是對他受到批評的一种安慰，体現出毛澤東不以一眚掩大德的識才愛才的寬闊胸怀和崇高品質。
人才在成長發展過程中不可能每一時每一事都能做得十全十美、白玉無瑕，有些人才甚至表現為优點很突出，缺點也很明顯的“峰高谷深”、兩頭冒尖的特征，這就要求我們對人才的創新思維、民主意識、好胜心強等优長進行正确保護，為其搭建施展才華的舞台，同時又要有意識地對其加強大項工作任務錘煉，使他們在實踐中經受磨煉、增長才干，使人才在注重個性培養中促進全面發展。
三是關心鼓舞，熱情勵人。毛澤東除了能夠堅持用客觀全面、辯証發展的科學態度与過人智慧識才愛才，做到慧眼識人、大膽用人、辯証察人，不以偏概全、以瑕掩瑜，還有一個顯著特點就是對人才和部屬關心鼓勵，幫助其卸掉思想包袱，激勵其勵精圖治，再求發展。
1937年，毛澤東接見一路艱難困苦回到延安的原西路軍總指揮徐向前。當時一些人埋怨徐向前，而毛澤東則認為，世界上沒有常胜將軍，而且西路軍的失敗是由許多复雜的原因造成的。他爽朗地對徐向前說：“留得青山在、不怕沒柴燒，你能回來就好，有了雞何愁沒有蛋！”徐向前被毛澤東充滿信任、鼓舞、關怀的話語所感動，一下子卸掉了思想包袱，認真研究總結西路軍失敗的經驗教訓。
半年之后，劉伯承、鄧小平、徐向前從抗日前線傳來喜訊，太行山地區部隊由几千人壯大到几萬人。毛澤東的“有了雞何愁沒有蛋”的預言兌現了，徐向前也成為我軍杰出的軍事指揮家。
正是由于毛澤東具有識才愛才的智慧与胸怀，使我軍一大批优秀干部經受住了生与死、血与火的戰爭考驗，成為我軍由小到大，由弱變強，不斷取得革命胜利的力量支撐。
實踐証明，在任何時期人才都是建軍治軍之本。在當前推進我軍現代化建設又好又快發展的歷史時期，培養和造就大批新型軍事人才是提高我軍核心軍事能力，遂行多樣化軍事任務，打贏信息化條件下局部戰爭的基本保証。這就要求各級領導干部要以求賢若渴的態度，高度重視對优秀人才，特別是优秀年輕人才的培養与任用，使他們在實踐中不斷得到歷練与發展，避免人才的閒置、浪費与流失，為适應未來作戰的需要，培養出更多的复合型人才，為我軍的長遠建設發展提供強有力的人才支撐
